La cultura de las startups o emprendimientos está llena de personas que quieren y tratan de hacerlo, pero simplemente no logran hacer despegar su negocio. ¿Por qué? Gran parte de la razón tiene que ver con el hecho de que muchos emprendedores no saben cómo llevar su negocio del punto A al B. El punto A es esa idea brillante en la mente del emprendedor. El B es ese estado posterior y esperado en el que la empresa está segura, establecida y ganando dinero.

En términos de estrategias, una de las mejores formas de construir tu negocio es llevar esa idea de tu cabeza al mercado lo antes posible. Porque los retrasos matan. La velocidad salva. Aquí hay diez consejos sobre cómo puedes iniciar tu negocio más rápido.

1. Simplemente comienza

Es más importante empezar que empezar bien. Piénsalo. Si no inicias tu negocio, no pasará nada. Sea lo que sea que te lo impida, es lo que debes ignorar o abordar de frente. Entonces…no hay nada que se interponga en el camino para iniciar tu negocio excepto tú mismo. Haz lo primero que debas hacer.

2. Vende cualquier cosa

Hay algunos emprendedores que saben exactamente lo que quieren vender. Hay otros emprendedores que no tienen ni idea de lo que van a vender. Solo quieren vender algo. Este es el consejo: Vende cualquier cosa. Muchos de los empresarios más grandes del mundo no están vendiendo nada nuevo. Lo están vendiendo diferente o mejor: Sam Walton (Wal-Mart) vendió lo mismo que puedes encontrar en cualquier tienda de conveniencia de cinco y diez centavos o de la esquina. Ted Turner se limitó a vender televisión y publicidad. Howard Schultz vendía café. Warren Buffett compró y vendió acciones de otras personas.

Los emprendedores no siempre son innovadores. Puedes tomar el producto de otra persona y venderlo. Richard Branson, después de todo, lanzó Virgin Airlines desesperado. Se dirigía a las Islas Vírgenes para un encuentro romántico. Pero su vuelo fue cancelado. Entonces, contrató un vuelo privado, a pesar de su falta de dinero para pagarlo. Así es cómo describió lo que sucedió: Cogí una pequeña pizarra, escribí “Virgin Airlines. $ 29” y se pasó al grupo de personas que habían estado en el vuelo que fue cancelado. Vendí boletos para el resto de los asientos del avión, usé su dinero para pagar el avión fletado y todos fuimos a las Islas Vírgenes esa noche. ¿Captado el mensaje? Adelante, vende algo. Cualquier cosa.

3. Pide consejo a alguien y luego pídele que lo haga

Cuando inicies un negocio, definitivamente no tendrás todas las respuestas. Por ejemplo, tendrás que registrar tu empresa y marca, pero ¿cómo?  Para obtener estas respuestas, consulta con un abogado competente. El abogado brindará asesoramiento, digamos que es para iniciar una Sociedad. ¿Pero entonces, qué? Pídele al abogado que lo haga por ti. Al instante, habrás obtenido un experto que está implementando sus propios consejos por tu dinero. ¿Pago? Puedes recompensar al abogado con acciones o pago diferido.

Cuando surja un problema y no tengas la respuesta, busca a alguien que la tenga. Luego, cuando este experto te brinde consejos, ya sean las mejores prácticas comerciales, ubicaciones de fabricación, diseño de logotipos, contabilidad, lo que sea, pídele a esa persona que lo haga. Tu empresa necesita más ayuda, conocimientos y habilidades profesionales de las que tienes. Haz que la gente trabaje para ti y negocia la remuneración.

4. Contrata trabajadores remotos

Si deseas encontrar el mejor y más asequible talento, es posible que no lo encuentres al lado. Disponte a contratar trabajadores remotos para hacer un gran trabajo.

5. Contrata trabajadores por contrato

Convertirse en empleador conlleva mucho equipaje. De hecho, puede formar una barrera tal que ralentice el proceso de tu inicio. Además, pocas personas estarán dispuestas a dar el paso para convertirse en empleados de una startup en surgimiento.

En lugar de contratar empleados, hazlo por contrato. El punto es que necesitas encontrar una manera de obtener el talento para brindar tus servicios. No dejes que el arreglo específico se interponga en la forma de hacer las cosas.

6. Encuentra un cofundador

Comenzar un negocio requiere más que trabajo duro y pasión. Toma la inspiración y las habilidades de un cofundador. Es más probable que los capitalistas de riesgo inviertan en una startup que tenga un equipo fundador, no un individuo fundador. Incluso tener tres cofundadores no es demasiado, suponiendo que tenga una jerarquía clara en la toma de decisiones.

Los cofundadores pueden brindarte las habilidades que te faltan y llevarlo más lejos de lo que esperabas.

7. Trabaja con alguien que te lleve al extremo.

Una de las razones por las que Steve Jobs pudo convertir a Apple en una de las marcas más innovadoras y valiosas del mundo fue porque empujó a la gente. Así es como describió su enfoque de gestión.

Tu trabajo no es conformarte con la gente. Tu trabajo es mejorarlos. Tu trabajo es reunir las diferentes partes de la empresa, abrir los caminos, obtener los recursos para los proyectos clave y tomar a estas grandes personas que tienes y empujarlas para hacerlas aún mejores, proponiendo visiones más agresivas de cómo podría ser.

Claro, Jobs podía ser agresivo y cruel, pero también podía atraer a la gente mejor de lo que pensaban que podría ser. Puedes encontrar las mismas cualidades en un cofundador, un socio, un amigo, un mentor o un empleado. Más importante aún, puedes proporcionar el mismo nivel de expectativa para los miembros de tu propio equipo. Como dijo Jobs, “Al esperar que hagan grandes cosas, puedes conseguir que hagan grandes cosas”.

8. No te concentres en el dinero

 “No te preocupes necesariamente de dónde vendrán los ingresos. Un buen producto / servicio siempre encontrará una forma de ganar dinero “. Esto es verdad. Un enfoque miope en el dinero puede desviar tu negocio. Ya se trate de financiamiento, capital, préstamos comerciales o el modelo de precios perfecto, retrocede y deja que la situación evolucione. El crecimiento no es igual a la financiación. Crecimiento significa esforzarse, vender y hacer otros procesos además de pedir dinero.

9. Invierte tiempo y dinero en marketing

El marketing es una de las mejores cosas que puedes hacer por tu negocio. Cuando comercializas tu producto o servicio, lo estás poniendo frente a las personas que realmente lo comprarán. El marketing no es una pérdida de tiempo y dinero. Es una de las mejores inversiones iniciales que puedes realizar en tu negocio.

10. Habla con tus clientes potenciales

Una startup no existe solo en la mente del emprendedor. Existe una startup en el panorama de clientes y clientes potenciales.

Si habrá gente comprando o usando tu producto, necesitas aprender todo lo que puedas sobre estas personas, de estas personas y para estas personas. Tu negocio vivirá o morirá en función de la receptividad a tu producto o servicio.

Cuanto más pronto conozcas a tus clientes, más rápido podrás girar y atenderlos mejor.

Comenzar rápido no significa que debas forzar el escalado. Escalar es algo que ocurre con cuidado, con una cadencia mesurada. Comenzar rápido significa aprovechar todos los recursos posibles para concentrarte en una cosa: comenzar. Empezar es lo principal. Una vez que tu negocio esté en funcionamiento, cualquier otra cosa es posible.